省下属企事业工会克日宣布了2022年度省下属企业工业工人队伍建设刷新事情优异项目评选效果，尊龙凯时一分公司《实验“导师带徒”工程提升工业工人素质》项目获得一等奖。
为增强工业工人队伍建设刷新，尊龙凯时股份公司第一分公司工会深入开展“导师带徒”运动，起劲为职工搭建手艺学习平台，一直创新职工手艺培训模式，在传统师徒培训方式的基础上，引入现代培训理念和尺度化治理方式，使“导师带徒”培训模式越发贴合企业现实，成为作育专业手艺人才的孵化器。
念好“传”字经，以老带新促“育苗”
人才是推动企业生长的基础实力，着力作育顺应企业生长的高素质手艺型人才，是企业高质量生长的内在要求。
一是“以老带新”修建人才高地。公司工会鼎力大举开展“导师带徒”培训事情，推进“考、评、学”一体化岗位作育模式，周全提升职工岗位顺应能力和手艺水平。制订了《“导师带徒”治理措施》，以奖励、审核、测评为手段，接纳结对方式对年轻职工举行有妄想、有目的作育，充实验展“传帮带”作用，促进年轻职工专业手艺水平的周全提升，着力构建公司专家人才系统。2022年，通过签署《导师带徒协议》，建设导师“人才库”，确定29个师徒对子，实验“4个1”考评机制，即：学员季度一考、导师半年一考、单元半年一检、导师和学员每年一评，起劲作育高素质工业工人队伍。
二是“固本培元”增强班组建设。驻足班组增强一线工人手艺培训是增强企业竞争力的一个基础途径。公司工会将“导师带徒”作为增强班组建设的主要抓手，凭证班组情形和组员特点，有针对性地开展手艺培训，由班组主干“手把手”教授一些手艺上的“小窍门”“绝活”、操作工艺和技法，提高班组职员作业的高效性和清静性。
三是“领衔树模”助推专业生长。为充实验展具有专业专长的导师引领作用，公司通过在项目建设、财政治理、清静环保、科技创新、党的建设等方面层层选拔具有富厚履历或专长的职工，最终确定9名职工培训师、22名高级技师开展职工教育培训，着力作育一批高素质、专业化的本土人才，切实提高生产手艺工人营业素质和专业手艺水平。
念好“赛”字经，以战带训促“墩苗”
鼎力大举弘扬工匠精神，在保证生产工艺、装备维修等焦点手艺得以传承的基础上，公司进一步建设健全人才作育激励机制，着力“墩苗”助长。
一是摆出“擂台赛”，比学赶超展风范。通过导师带徒，充实引发学员的劳动热情和缔造活力，营造团结奉献、崇尚实干、争创一流的比学赶超优异气氛，奋力推进公司高质量倍增生长。公司工会以“大干红五月”为契机，组织维修电工、化验工、叉车工三个岗位职工，开展“操作能手”竞赛，推动形成以赛促学、以赛促练、以赛促干的浓重竞赛气氛。
二是实验“审核赛”，正向激励提收入。通过导师匠心，营造“驻足岗位学手艺，重视手艺比孝顺”的比学赶超优异气氛，提供高手艺人才支持。进一步完善薪酬分配激励机制，充实验展薪酬激励杠杆作用，建设手艺人为审核机制，通过导师健全完善职工岗位说明书及岗位（工种）操作手册，组织编写建设试题库，每季度通过书面考试、问答或现场模拟等方式对岗位应知应会、操作手册、清静规程和清静环保执律例则等举行审核，依据审核效果兑现季度手艺人为，引发一线操作职员钻研手艺的起劲性。
三是开展“双赢赛”，挖掘潜能共生长。以导师匠才为抓手，以“职业生涯妄想”为主线，引入“轮岗、挂职”磨炼模式，拓宽“治理、手艺”职系提升通道，最大限度为每一位职工提供一直生长、挖掘潜能和岗位成才的平台，降低人才流动率，引发职工事情动力和缔造活力，使职工从“要我学”向“我要学”转变，促进企业与职工配合生长，实现“双赢”。
念好“育”字经，以点带面促“成才”。
为激活人才引擎，赋能企业生长，公司深化“导师带徒”运动，对优异人才举行“墩苗”培育，促其生长成才。
一是树模引领，作育先进典型。做好导师典型选树事情，施展树模引领作用。鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，鼎力大举开展“工人先锋号”“巾帼立功标兵”“巾帼文明岗”“最美职工”等建设运动，组织开展“手艺创新标兵”“清静先进小我私人”等评选表彰，在全公司营造尊重劳模、体贴劳模、学习劳模、争当劳模的浓重气氛。盐钙车间运行三班获评省属企业“优异班组”，盐钙车间被省总工会授予“工人先锋号”。
二是以学强身，促进人才生长。充实验展导师督学作用，使用“职工书屋”学习阵地，起劲指导职工念书自学，树立终身学习理念。通过导师指导职工学理论、学文化、学手艺、学治理，资助职工加速知识的更新与储蓄。近几年，多名青年主干荣获省属企业“优异班组长”、江苏省手艺能手、淮安市“五一劳动奖章”、淮安市“企业青年匠星”、淮安市“首席技师”、江苏省“企业首席技师”。《两碱法净化卤水优化配药方式》操作法被淮安市总工会等单元评为“职工十大先进操作法”，低盐氯化钙产物专利申请已获国家知识产权局受理。
三是以点带面，推动提质增效。以“胡金荣劳模创新事情室”为主要阵地，鼎力大举实验“双创双提升”工程，推动职工创新创效。近几年，劳模事情室成员认真的QC攻关项目20多项，解决了许多生产瓶颈问题，创效近万万元。为贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”战略，通过ME六效制盐装置融合MVR工艺提高运营质效的详细操作剖析及对策措施，吨盐产物综合标煤耗下降25.7%，能源综合消耗水平在天下偕行业中压倒一切，为企业增效作出了起劲的孝顺。