2023年,尊龙凯时二分公司驻足现有人力资源现实,深化人才队伍建设，营造“人人皆可成才、人人尽展其才 ”的优异气氛，为周全建设“绿色低碳康健领航食盐生产基地 ”提供强有力的人才支持。

      架梯子，让人才生长快起来。起劲推进“8090 职员 ”作育方案明确“八个一 ”的作育偏向和目的，督促作育工具按阶段准期完成相关营业和刷新课题，多名作育工具差异水平地生长 。依托张红光劳模创新事情室，凭证“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，作育职工学习和掌握现代科学知识和高新手艺 。组织新一轮“导师带徒 ”结对签约仪式和职业生涯妄想事情，体例《师带徒事情日志》，明确“师”要凭证现实帮“徒 ”绘制生长“路径图 ”,增强营业培训的精准性和专业性，周全提升员工营业能力，指导员工职业生长。

      搭台子 ，让人才实力强起来 。坚持“手艺人才+全员素质提升”人才作育主线,坚持手艺交锋、岗位练兵、手艺大赛全笼罩，组织开展了质量治理知识、化学磨练知识、消防演练等多条理、多工种、多形式的竞赛，通过角逐挖掘出职工“新潜能 ”，作育更多懂手艺、强本事的手艺型人才 。2 名同志划分在全省盐行业“立功‘十四五 ’，奋进新征程 ”首届职工职业 手艺（化验）大赛中获一等奖和三等奖。

     压担子，让人才劲头兴起来 。公司想方想法解决岗位晋级问题，引发专业手艺职员和干 部职工的事情起劲性，逐步建设起数目规模显 著提升、年岁结构一连优化、专业结构越发合理 的人才梯队 。通过挂职、轮岗、借调、退出等方 式开展常态化岗位交流事情，开展部门主管、见 习值长、挂职副主任（副部长）选任事情,促使职 工多岗位磨炼，周全提升事情能力，完善“揭榜 挂帅 ”“赛马 ”制度，激励宽大员工挂帅出征，为员工生长成才铺就“星光大道 ”，助力集团打造天下盐业高质量生长规范企业 。