2020年度，瑞达公司把头脑引领、隐患整治、责任落实作为清静生产治理的重头戏来抓，做好“三篇“文章，提高清静生产水平。

做好头脑引领文章。召开逐日车间现场会、月度清静生产推进会、季度清静培训会，统一头脑、明确目的，牢靠树立合规意识、执行意识、细腻意识和历程意识，增强清静生产的责任感和紧迫感，做到“五提升”：提升清静治理水平，提升部门履职意识，提升制度治理条理，提升系统运行能力，提升风险控制效果。

做好防控整治文章。坚持重心下移、关口前移，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方式举行拉网排查，增强“日巡查、周检查、月督查”，坚持一样平常巡查制度，审查生产现场和主要危险源溶剂客栈。每周对溶剂库、装备电路、消防等重点领域、重点工序，举行重点查。对排查出的风险点，逐一梳理、建好台账，落实责任、限期整改。