为深入践行卓越绩效治理模式，8月21至22日，尊龙凯时在公司十二楼聚会会议室举行《企业卓越绩效系统构建》培训。公司向导班子成员、各二级单元党政认真人、分管向导、机关副部长以上职员及相关质料编写职员共计100余人加入。

    经中国质量协会推荐，来自美国的保罗·格力泽尔为本次培训的授课嘉宾，他是美国马尔科姆·波多里奇（Baldrige）国家质量奖评审委员会高级资深评审员， EFQM 授权照料、认证培训师和 EFQM 全球卓越奖（EGEA）评审员；天下质量奖（CQA）国际评审照料，全球唯一具备 Baldrige、EGEA、CQA 评审资格的人。在培训前，他就与公司的中高层举行了面扑面的访谈，相识了企业的培训需求，并到企业现场实地举行了相识。

    8月21日，波多里奇从企业文化、向导力模子的构建、战略制订、战略实验等方面举行了教学，并通过大量案例说明晰组织"为什么"要构建 PEM 系统，再逐步深入到“怎样”构建，从而让组织越发深刻的熟悉到，卓越绩效是一场一连改善的旅程，若是扎实开展，可以切实提升组织绩效，而不仅仅是为了一尊奖杯。8月21日，波多里奇又与公司中高层举行了面扑面的座谈交流，对公司各级治理者提出的在创奖历程中及治理当中提出的问题举行相识答。

    公司总司理刘正友等公司高管全程加入，会后，刘正友剖析了当前企业面临的内外部经济形势，指出尊龙凯时构建卓越绩效治理模式是自身提升绩效的迫切需要，对加入培训职员消化吸收课程内容及下一步深入推进卓越绩效系统，切实提升治理绩效提出了要求。