淮安碱厂煅烧车间扎实推动“六型”班组建设向基础推进，向纵深生长，狠抓班组班前会规范化，提升班组聚会会议的实效性，助推班组治理上水平。

    班前会执行制度化。该车间要求值班长严酷凭证“5·6”原则组织班前会，遵守班前会法式。“暖场”行动规范，形式多样，提神振精；“上班事情总结”内容清晰明晰；“表彰品评”人物时间具有代表性，值得学习或引以为戒；“事情部署”精炼高效，目的明确；“微培训”富有生动，注重适用性；“征询意见”协调化，实时提出意见、建议，督促解决；“理念宣传”口号起劲化，宣诵整齐响亮。

    班前会事情规范化。该车间规范班前会开展法式、内容，做到有的放矢；班组职员服装整齐，站队整齐齐整，精神面目向好。值班长必须将前一天的审核及通知实时宣传贯彻，让每个员工都能实时知晓当前车间清静、生产、装备情形，更好的指导当班的清静生产事情，实时做好上传下达事情。事情部署精练清晰，对重点事情进一步剖析落实到岗位详细责任职员。规范微培训，通过岗位职员轮流对工艺、装备、清静举行微培训，到达相互促进、相互提升。

     班前会治理常态化。该车间将车间治理职员与班组结对帮扶，每班班前会都有车间治理职员加入，指出不足，提出刷新；实验署理值班长制度，做好传帮带事情，班前会均由署理值班长主持召开。同时做好班前会聚会会议纪录本填写，将班中事项实时做好纪录，实时将班前会视频上传微信群，车间向导、值班长向导点评，有力促进了班前会质量提升。